沈阳市第七人民医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，在“振兴新突破”攻坚之年中积极作为，持续释放“科教兴院人才强院”的内生动力，重点关注人才队伍建设，致力于培养一支专业多元化、岗位科学化、知识精尖化、实干高效化的现代医院管理全领域人才队伍，为医院提供可持续性的高质量发展提供稳定人才智力保障。4月8日上午，医院组织召开了人力资源管理专题会议，医院全体党政领导班子、各职能科室负责人参会。

会上，首先由人事科负责人张新对医院人力资源工作进行了简要汇报，内容涉及医院人力资源工作发展现状、面临问题、目标计划、措施办法共四方面。通过与国内皮肤科“四小龙”其他三家医院及沈阳市卫健委直属单位人员情况进行对比，从多维度分析了医院人力资源在年龄、学历、职称等要素中存在的优势及不足。

随后，朱春艳副院长对医院人力资源情况进行系统分析和总结归纳。她表示，医院现阶段面临的主要问题包括：核心专科带头人为主体的领军拔尖人才稀缺；临床综合科系专业人才力量薄弱；高层次人才引进存在困难等问题。医院要在高质量发展中持续保持核心竞争力，需要人力资源储备方面的循序渐进，医院将严格按照上级的政策执行招聘计划、职称评审等人事工作，重点突破常态化的岗位聘用、编外人员的岗位设置等难点问题，动态跟进区域人事政策改革的深化，逐步完善医院相关人事管理制度。

毛碧峰院长在总结时指出，医疗机构人力资源管理是一项兼具复杂性和政策性的核心工作，是推进医院高质量发展，发展医疗新质生产力的核心要素。医院人力资源现状呈现出学历结构较高、整体年龄偏大、人员成本逐年提高等特点和问题，我们需要在人才“引育用留”的发展中实现全链条发力，合理引才，精心育才，科学用才，规范管才，助力人才与医院发展相互促进，相得益彰。

最后姜彭嘉书记强调，要深入推进人才强院战略，充分发挥专业人才在医院建设、发展中的引领作用，开创人才工作新局面，促进医院高质量发展。要增强做好人才工作的责任感和紧迫感，制定科学的人才培养计划、确立完善的人才激励机制、建立科学的人才职业发展通道，为人才提供良好的工作环境和发展机会。希望与会的同事能够认真思考医院的未来发展方向，年初医院制定了工作发展的基本设想，包括分院的发展建设、三甲复评、绩效考核等重要工作，各职能科室要尽职尽责充分发挥管理作用。

市七院将紧密围绕医院人才强院战略，以优化结构、提升素质、激发潜能、强化管理为战略举措，坚持党管人才，主动培养人才和建设人才梯队的根本发展思路，致力于实现医院人才资源价值的最大化，进一步推进医院治理体系和治理能力现代化，稳步提升医院的综合实力和核心竞争力，努力为医院高质量发展和“健康沈阳”建设贡献力量。

供稿：人事科

编辑：陈璐璐

校对：张妍、赵臻吉

审核：姜彭嘉